Reshoring, nearshoring, friendshoring, onshoring ve offshoring – hangisini seçmeli?
Dış kaynak kullanımının çeşitlerine ilişkin bir önceki makalemizde, dış kaynak kullanımının hem önemine hem de çeşitli şirketler tarafından kullanımına ilişkin bazı örneklere değinmiştik. Umarız bu yazıdan yeni bir şeyler öğrenmişsinizdir ve bu yazı sizi seçtiğiniz süreç uygulama seçeneklerinden birini hayata geçirmeyi düşünmeye teşvik etmiştir. Bu makalede, size kısaca bunların nelerden oluştuğunu hatırlatacak ve daha çok her bir yaklaşımın işe yarayabileceği durum ve koşullara odaklanacağız. Sizi okumaya davet ediyoruz!
Kaynak: Freepik
Reshoring
Reshoring, üretim ve hizmet sunumunun yurt dışından başka bir yabancı ülkeye veya bazen kendi ülkesine taşınması anlamına gelen bir stratejidir. Bu nedenle yeniden üretim genellikle bumerang etkisi ile eş tutulmaktadır. Nispeten yakın bir tarihte, sadece bir düzine yıl önce ABD’de, üretimin kısmen Çin’den ABD’ye geri taşınmasına karar verildiğinde ortaya çıkmıştır. Bu stratejiyi kullanan bir şirket örneği, operasyonlarının bir kısmını Asya’dan Avrupa’ya taşıyan Adidas‘tır.
Şirketler çeşitli nedenlerle yeniden tedariki tercih etmektedir. Bu nedenlerden birkaçı şunlardır: hizmetlerin veya ürünlerin kalitesini artırmak, üretim süreci üzerindeki kontrolü artırmak, pazar ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt vermek veya nakliye maliyetlerini azaltmak. Reshoring aynı zamanda ana ülkede istihdam yaratılmasını da teşvik eder. Bu strateji, operasyonları küresel tedarik zincirleriyle ilişkili belirsizliklerden korumaya yönelik bir çözüm olabilir.
Reshoring, yerel topluluklar ve yetkililerle ilişkileri güçlendirerek marka imajını iyileştirir. Üretimin ana ülkeye geri dönmesi, değişen yönetmelik ve standartlara yanıt vermede daha fazla esneklik sağlar. Ayrıca, bu dış kaynak kullanımı seçeneği yerel topluluklara yatırım yaparak çalışan bağlılığını artırır. Son olarak, yeniden tedarik, nakliye maliyetlerini ve küresel tedarik zincirlerine bağımlılığı azaltarak operasyonel istikrarı artırır.
Nearshoring
Nearshoring, hizmetlerin ve üretimin şirketin ana ülkesine komşu veya coğrafi olarak yakın ülkelere aktarılması için geçerli olan yaklaşımdır. Bu, yalnızca yasal konular açısından değil, diğer konularda da temasların sürdürülmesini kolaylaştırır. Polonya, 2019 yılında Orta ve Doğu Avrupa’da en fazla yabancı yatırım alan 2. ülke olmuştur. Nearshoring, BT sektöründe kesinlikle yaygındır. Nearshoring kullanan bir şirket örneği, operasyonlarının bir kısmını ABD’den Meksika’ya taşıyan IBM’dir.
Bu uygulama ile şirket genellikle üretim veya sağlanan hizmetler için daha düşük maliyetler sunmaktadır. Nearshoring’in amacı genellikle kültürel ve dilsel olarak benzer ülkelerde faaliyet göstermenin getirdiği avantajlardan bazılarını elde tutmanın yanı sıra üretim süreci üzerindeki kontrolü artırmaktır. Günümüz listesindeki diğer kaynak bulma stratejilerine kıyasla verimli sorun çözme olanağı sağlar.
Nearshoring, iş ortaklarıyla yakın teması sürdürmeyi, hızlı iletişimi kolaylaştırmayı ve faaliyetleri koordine etmeyi mümkün kılar. Kültürel ve dilsel olarak benzer koşullar, işbirliğini ve müşteri ihtiyaçlarının anlaşılmasını kolaylaştırarak faydalı olmaktadır. Bunun da ötesinde, nearshoring, offshoring’e kıyasla daha düşük maliyetleri korurken, uzun nakliye rotalarıyla ilişkili riskleri en aza indirir. Bu, maliyet kontrolü ile kalite kontrolü arasında bir uzlaşmadır.
Kaynak: https://www.nimble.com
Friendshoring
Friendshoring, bir şirketin iş ortaklarını veya tedarikçilerini kalite, fiyat veya diğer önemli faktörlere göre değil, onlarla olan kişisel ilişkilerine göre seçmesiyle ilgilenen bir yaklaşımdır. Friendshoring durumunda, iş ortakları seçilirken siyasi, ekonomik ve askeri değerlerin paylaşılması söz konusudur. Sonuç olarak, friendshoring şirketin verimliliğinin ve rekabet gücünün yetersiz kalmasına yol açabilir. Bu yaklaşımı kullanan şirketlere örnek olarak kahve üretiminin bir kısmını Latin Amerika ülkelerinde gerçekleştiren Starbucks verilebilir.
Diğer stratejilerden farklı olarak friendshoring, maliyetlerden ziyade benzer iş kültürüne ve düzenlemelere sahip bir ülkeyle çalışmanın getireceği faydalara odaklanmaktadır. Ortak ülkeler ek pazarlar olabileceğinden, söz konusu strateji ihracatın artırılmasına yardımcı olmaktadır. Ukrayna’daki savaş friendshoring’e olan ilginin artmasına katkıda bulunmuştur.
Friendshoring güvene ve paylaşılan değerlere dayalı uzun vadeli ilişkiler kurar. Bu seçenek sorun çözmeyi hızlandırır ve iş ortakları arasındaki güçlü bağlar sayesinde müzakereleri kolaylaştırır. Sınırlı kaynaklara sahip şirketler ve yeni tedarikçiler aramak yerine güvenilir ortaklarla çalışmayı tercih eden şirketler için cazip bir seçenektir. Ancak, rekabet gücü eksikliği veya yeni teknolojilere sınırlı erişim gibi potansiyel olumsuz etkiler dikkatle değerlendirilmelidir.
Onshoring
Onshoring, bir işletmenin üretim veya hizmet sağlama gibi faaliyetlerinin bir kısmını veya tamamını şirketin kendi ülkesine geri taşımasını içeren bir stratejidir. Operasyonların denizaşırı ülkelere taşındığı offshoring’in tam tersidir. Onshoring, nearshoring ile karşılaştırıldığında, operasyonların ülke içinde tutulmasına odaklanarak süreçlerin daha kolay yönetilmesini ve kontrol edilmesini sağlar. Onshoring kullanan bir şirket örneği, bazı otomobil modellerinin üretimini denizaşırı fabrikalardan ABD’ye geri taşıyan General Motors‘tur.
Onshoring, yerel topluluklara katılımı artırmak, yerel işgücü piyasalarının gelişimini desteklemek ve yabancı piyasalarda faaliyet göstermenin getirdiği riskleri en aza indirmek isteyen şirketler için cazip bir seçenek olabilir. Operasyonların ana ülkeye geri taşınması, bir şirketin değişen pazar koşullarına daha hızlı yanıt vermesini ve yüksek kaliteli ürün veya hizmetleri sürdürmesini de sağlayabilir.
Onshoring genellikle üretim üzerinde daha fazla kontrol sahibi olma ve yerel standart ve düzenlemeleri karşılama isteğinden kaynaklanır. Yerel operasyonlar, süreçlerin daha iyi izlenmesine ve sorunlara daha hızlı yanıt verilmesine olanak tanıyarak verimliliği artırır. Ancak bir karar vermeden önce, onshoringin şirket için doğru strateji olduğundan emin olmak için maliyet ve faydaların yanı sıra artan işgücü maliyetleri veya pazar rekabetçiliği gibi potansiyel zorlukları dikkatlice değerlendirmek önemlidir.
Kaynak: https://evrotarget.com
Offshoring
Offshoring, maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak için bir işletmenin faaliyetlerinin bir kısmını veya tamamını başka ülkelere taşımayı içeren bir süreçtir. Bu strateji nearshoring’e benzer, ancak offshoring ile operasyonlar genellikle farklı bir zaman dilimine sahip başka ülkelere taşınır. Böylece bu strateji diğer bölgelerdeki vasıflı işçilere ulaşmayı mümkün kılar. Offshoring kullanan şirketlere örnek olarak, dağıtım merkezlerinin ve lojistik operasyonlarının bir kısmını Asya ülkelerine taşıyan DHL verilebilir.
Offshoring birçok şirket için popüler bir stratejidir, ancak istihdamı ve yerel işgücü piyasalarının gelişimini etkileyebilir. Bir şirket, şirketin giderlerini azaltmak için üretimi yüksek maliyetli bir ülkeden daha düşük maliyetli bir ülkeye taşıyabilir. Bu aynı zamanda olumsuz siyasi ve ekonomik koşullara karşı korunmayı da teşvik eder. Buna karşılık, kültürel ve zaman farklılıkları ilişkilerde zorluklara yol açabilir.
Offshoring, yüksek kaliteyi korurken işletme maliyetlerini düşürmenin bir yoludur. Operasyonları işgücü maliyetlerinin daha düşük olduğu ülkelere taşımak fiyatları düşürerek rekabet gücünü artırabilir. Ayrıca tek bir pazara bağımlılığı en aza indirerek riski çeşitlendirmeye yardımcı olur. Ancak, uzaktaki ekipleri yönetmenin zorlukları, kültürel farklılıklar, farklı vergiler ve yasal farklılıklar dikkate alınmalıdır.
Sonuç olarak
Bir stratejinin seçimi doğal olarak şirketin bireysel ihtiyaçlarına ve koşullarına bağlıdır. Seçim, hükümet politikaları ve ticaret düzenlemelerindeki değişiklikler tarafından belirleniyor olabilir. Üretim ve hizmetlerin konumuna ilişkin iş stratejisi seçimi ne olursa olsun, taşınan kargonun optimize edilmesi her zaman geçerliliğini korur. Tedarik zinciri araçlarını yakından takip etmekte fayda var.
EasyCargo adında bir yük planlama programımız var. Hem malların optimum dağıtımı için planı (boşaltma yerlerine göre gruplayabilirsiniz) hem de kargo alanının aks basıncını belirlemenin yanı sıra, Excel veya PDF formatında raporlar oluşturmanıza olanak tanır. Hatta iş arkadaşlarınızla paylaşmak için herkese açık bir bağlantı oluşturmanıza da olanak tanır. Uygulamayı 10 gün boyunca ücretsiz olarak test edin.
Program için destek materyalleri sağlamaya çalışıyoruz. Bununla birlikte, web sitemizde birçok video eğitimi ve kullanım kılavuzu bulabilirsiniz. Ayrıca, API’mizi kullanarak EasyCargo’yu şirketinizin yazılımına veya diğer programlara entegre edebilirsiniz. Bu bağlantıyı kullanarak ayrıntıları hakkında bilgi edinebilirsiniz.
